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燙手山芋-團體績效評比怎麼了?
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燙手山芋-團體績效評比怎麼了?
分類
組織與行政管理
編號
C0120120
作者
行政院人事行政總處公務人力發展學院
個案時間
2012-11-01
標題
燙手山芋-團體績效評比怎麼了?
摘要
業務組在今年的團體績效評核中被資訊組超越,業務同仁議論紛紛認為讓資訊組領先的雲端系統狀況百出,資訊組能夠取得第一,完全是因有技巧的訂定績效指標。同樣的,庶務組也是因前年的指標訂定能夠配合政府重大政策而取得團體績效評核第一,但可以和庶務組績效配合的政策畢竟是少數,一直以來庶務組也因許多業務無法量化而傷透腦筋,因而更突顯出團體績效評核指標訂定的重重問題。然而,團體績效評核結果所引發的年終考績等人數的變化,同樣讓業務組組長伍大偉頭痛著,雖然績效面談中兩位同仁皆表明自己對組的貢獻,但終究有一人必須得到乙等。因此讓伍大偉為難的是,未來團體績效評核該如何推動?指標該如何訂定?今年個人的考績該如何給分?本個案藉由這個背景,逐一導引出目前績效評比的問題。
適用對象
中階主管
標籤
政策行銷
績效管理
目標管理
團體績效評比
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標籤
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目標管理
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分類
政策與管理
編號
A0110120
作者
行政院人事行政總處公務人力發展學院
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標籤
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